Сколько получает операционист в россельхозбанке

Результаты поиска

2015-10-09 |

Отрицательные стороны

По словам Елены Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля 2015 в «Ашане». «В данный момент собранные материалы обобщаются, и вся информация будет предоставлена нами позже

Я могу сказать, что проверка была плановой, и сеть уведомили о ней еще 31 декабря прошлого года», — сказала Андреева.Важно, что, начиная с 23 января текущего года, у Роспотребнадзора есть право проводить проверки торговых сетей и объектов общественного питания по жалобам граждан, без предварительного уведомления предпринимателей.

Положительные стороны

Лучшая продуктовая сеть в Москве я любимый супермаркет сеть не попала в список антирейтинга.Благодаря ген директору Леван Карловичу Меликяну и его собранной сильной команде сотрудников компании а в команде действительно есть очень сильные сотрудники отдел кадров любой крупной компании может это проверить.На самом деле кадры решают всё а не родственники и братья с кумовьями когда наконец у нас в стране будут ценить мозги а не связи вот как только это произойдёт уровень развития и благосостояния наших граждан улучшится .Окей и Лента тоже компании с хорошими показателями.

 г. Москва, Москва

Пожаловаться

!

информация для представителей компании

?

пошаговая инструкция для самостоятельной проверки компании

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КОЛЛЕКТИВНОМУ ИСКУ

объединяйтесь и защищайте свои права вместе

Условия работы в Россельхозбанке

Имея многочисленные филиалы, Россельхозбанк предлагает работу тысячам сотрудников, как имеющим опыт, так и выпускникам ВУЗов. Вакансий в Банке появляется достаточно много. Требования к соискателям во всей сети стандартны, однако в зависимости от расположения филиала и чисто личностного фактора руководителей отделений, условия работы могут отличаться. Преимуществами работы в банке можно назвать стабильную заработную плату в престижной компании (средняя зарплата в банке на начало 2020 года составила 70 тысяч рублей, но разброс зарплат очень большой), премии по итогам отчетных периодов, социальный пакет, приобретаемый опыт работы в банковском деле, карьерный рост.

Россельхозбанк, как финансовая организация, находится в условиях жестких требований инструкций национального банка и требует от своих сотрудников аккуратности, постоянной собранности, умения вести диалог с клиентом и избегать отрицательных эмоций.

Зачастую рядовым сотрудникам приходится трудиться в условиях удлиненного рабочего дня (по 9-10 часов) или неудобного графика работы, особенно, если ваш коллега заболел или ушел в отпуск. И все это происходит на фоне пресса материальной ответственности и значительной психологической нагрузки на рабочем месте. Быть самодостаточным, заработать достойное премиальное вознаграждение могут только увлеченные своей работой люди. Судя по откликам работающих в банке, очень многое зависит от руководящего звена в отделениях и здесь не все идеально. В интернете вы найдете много негативных отзывов о положении на местах, к сожалению, еще свойственных РСХБ. Часто это жалобы на бюрократизм банковских процессов, некомпетентность начальства, нарушение прав сотрудников при начислении премий, крайне затянутый рабочий день. Т.е., психологический прессинг от работы в банке достаточно высокий и выдерживают его далеко не все.

Наша система так не умеет

Если бы мне давали пару баксов каждый раз когда я слышу эту фразу, то я бы задумался о новом способе заработка: их можно выгодно реинвестировать в ставку на то, что я услышу эту фразу на следующем митинге. Причин возникновения этой фразы много, и далеко не все они связаны с нежеланием брать на себя дополнительную работу.

Некоторые банковские системы, с учетом сказанного в прошлом пункте, выпущены уже устаревшими. И даже в случае передачи исходных кодов — провести глобальный рефактор можно, только имея соответствующие компетенции. Об исходниках, кстати, часто никто и не вспоминает, потому что не думает в момент покупки, что вендор окажется (удивительно) жадным и не захочет бесплатно чинить собственные косяки и выполнять обещания по поддержке продукта. 

Обладатели знаний, как провести преобразование по маршруту “говн. — конф.”, слишком ценятся, чтобы закрывать их в тюрьме вечной 3-й линии поддержки — происходит их естественное вымывание из проекта. Если не проводить то, о чем я писал в прошлой статье, то проект очень быстро придет в состояние крайней технологической отсталости. А некоторые продукты так и вообще лучше не трогать, потому что просто посыпятся, да и сакральное знание о том, как заставить их работать, давно уже утеряно.

К тому же у вендоров патологически отсутствует желание документировать свои, кхм, творения. Не то, чтобы поставить документацию, а хотя бы просто оставить в коде внятные комментарии… Может быть, это следствие сознательной работы по их оттуда удалению? Все это только подкрепляет тезис о пользе и выгоде собственной разработки, которая может и код писать, и объяснять, как он работает.

Было/стало

Стоит только посмотреть в сторону зелёного (или уже салатового?) банка; или красно белого с подчеркиванием; или желтого, с легким пивным амбре — и сразу становится понятно, что эти ребята (и некоторые, кого не упомянул) — настоящие геймбрейкеры: они меняют правила. Теперь совсем уже фу-фу не делать хорошо клиентам на расстоянии и тратить больше пары минут на удовлетворение потребностей. Дистанция стала нормой, и тащиться в отделения теперь ну просто дурной тон (особенно если их нет, лолшто?). Наши банки быстро поняли плюсы удаленной работы с клиентами и вроде бы даже по этому показателю оказались в мире на одном из первых мест. 

Появилась здоровая конкуренция за клиента. А клиенты у нас тоже особые — с одной стороны, ультралояльные, потому что доверяют нам свои кровные. С другой стороны, они же готовы искупать нас в ушате помоев — потому что доверяют нам свои кровные. Нужно было делать продукт, который удовлетворит всех, и желательно, если он вместе с этим даст уникальный, никем еще не растиражированный опыт.

Бывшие поставщики софта, привыкшие жить на оверкост, продавая что-то, чему никто все равно не сможет провести техническую экспертизу, заволновались. Ведь банки — от самых крупных до средних — начали формировать у себя внутри продуктовые команды, на фоне результатов работы которых минусы покупного софта начали светиться как стригущий лишай под лампой Вуда. Покупной софт стал более отсталым и дорогим по сравнению с тем, что может выдать своя команда. Мнимые достоинства, так хорошо принимаемые менеджерами, нивелировались технарями на раз-два. А оплата услуг кого-то, кто кроме работы программиста оплачивает еще и протирание штанов 5-6 менеджеров на совещаниях, стала казаться избыточной.

Кроме того, получив такой софт, приходилось тратить много времени и внутренних сил на его адаптацию и интеграцию под условия конкретного бизнеса: редко когда из коробки мы получаем ровно то, что хотели — более вероятно, что нам попытаются скормить недожеванный кем-то до нас продукт. Ведь это снаружи банк кажется монолитной структурой — внутри же он разбит по направлениям бизнеса, которые иногда еще и конкурируют между собой. И каждый бизнес требует подстройки софта под его нужды.

При этом далеко не факт, что подстройка под одного внутреннего заказчика как-то подойдет другому. Естественно, «внешники» при этом улыбаются самой теплой улыбкой, потому что внутри у них начинает бешено крутиться счетчик легких денег.  

Хотя, чего уж греха таить, при любом привлечении внешников, основная работа все равно велась внутри — физически невозможно прописать в договоре все условия и ситуации. А любой shift влево, shift вправо, и тут же начинается нытье с требованием позолотить потные ладошки.

ИТ пришлось эволюционировать из сервисного подразделения в равноправного участника продуктовых команд с прицелом на становление драйвером развития. Со временем внутренняя разработка стала приносить больше профита, чем все возможные затраты на нее, даже с учетом всех требуемых ИТшниками плюшек — комфортного вознаграждения за умственные усилия, удаленной или гибридной работы с хорошим офисом и тому подобного.

Россельхозбанк

Высшим органом управления ОАО «Россельхозбанк» является Общее собрание акционеров. Банк проводит ежегодно годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов – Председателя Правления и Правления. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом Банка.

Как это делают в РСХБ — пошаговая инструкция. Для того чтобы уволить сотрудника РСХБ, если нет правовых причин, но очень хочется. нужно:

1) Чтобы не замараться — Руководитель (Директор, Начальник) любого подразделения РСХБ устраивает сотруднику небольшой троллинг (рассказывает другим руководителям РСХБ, что раньше уже работал с этим сотрудником в другом банке и выгнал его с работы по таким-то. причинам. (например — этот сотрудник его очень сильно подставил в работе и т.д. и т.п. )). Таким образом сплетня расходиться по всему РСХБ. Начинается массовый троллинг данного сотрудника (хроническая каждодневная травля на работе. ). Руководитель данного сотрудника ждет, когда сотрудник не выдержит и сам уйдет с работы.

2) Если первый вариант не прокатывает. далее. Руководитель вызывает к себе в кабинет сотрудника + несколько других начальников. И при всех обвиняет сотрудника (во всем, что в голову взбредет. Врет много и очень убедительно. Но никаких доказательств, что сотрудник что-то натворил не предоставляет. ). В довершении обвинений заявляет сотруднику: «Увольняйся по собственному желанию немедленно. А я, так уж и быть, не буду увольнять тебя по нехорошей статье или применять дисциплинарное наказание. «. Далее руководитель сидит и ждет заявление от сотрудника по собственному желанию.

3) Если и второй вариант не прокатывает и сотрудник не увольняется сам. далее. Руководитель подключает «тяжелую» артиллерию (службу безопасности, кадры и т.д. и т.п.) и начинается:

а) угрозы самому сотруднику (постоянные звонки на личный мобильный телефон с требованием уволиться. )

б) угрозы близким и родственникам сотрудника (доходит до того, что начинают третировать родителей сотрудника. у родителей стресс, плохо с сердцем и т.д. и т.п… Вот тут-то сотрудник не выдерживает и увольняется). Руководитель счастлив.

4) А если даже и третий вариант не помогает. и сотрудник не увольняется сам.

Тогда его увольняют по любой нехорошей статье (с массой нарушений ТК РФ. ).

Потом начинается бесконечная судебная тяжба.

Ты помнишь, как все начиналось?

Раньше я считал банки чем-то вроде тихой гавани для программистов — в них всегда стабильно платили (часто ниже рынка, но компенсируя постоянством). При этом уровень требований к компетенциям кандидата был не слишком высоким. Из первых версий самобытного финтеха (всяких советских гос.контор при министерствах) в них пришло много людей, имевших неплохой по тогдашним меркам технический скилл. Это позволило создать задел для достойного уровня автоматизации процессов.

С окончанием эпохи накопления первоначального капитала, образовалось много специализированных компаний, которые начали переманивать к себе самых толковых банковских ИТшников. Поэтому общий уровень компетенций в банках понижался, а технологическое устаревание все больше росло — модернизировать ранее написанный софт становилось некому. Решали проблему классически — деньгами — покупая практически все подряд. Сформировался стандартный секторальный ИТ-рынок — ряд компаний, которые пишут софт исключительно для банков и слабо известны широкой аудитории. Причем часто этот софт был не настолько узкоспециализированным, чтобы его нельзя было заменить на широко используемый аналог. Но в головах банковских ИТшников крепко засел стереотип об уникальных свойствах. Внедрялся он путем постоянных увещеваний о фиктивных сертификациях, возможности безболезненного использования ГОСТовой криптографии и прочего шизофазического бреда.

В результате и без того отсталый софт стал отставать еще быстрее в силу ограниченной конкуренции и жадности поставщиков. Это продолжалось достаточно долго — до того момента, когда цена человеко-дня у них не приблизилась к месячной зарплате среднего программиста. Тогда начал решать рынок — и в банки пришла своя разработка.

Для чего я вообще вышел к микрофону?

До РСХБ я прошел через десяток разных компаний и проектов — в различных ролях: от обычного “кодера на галере” до управленца. Начинал я C++ программистом на проектах для крупного автомобильного концерна в московской фирме в конце нулевых-начале 10-х годов. Первые несколько лет жил в Москве, но в какой-то момент осознал, что не хочу связывать свою жизнь с этим городом. Причин тому много, не буду углубляться, а просто скажу — в результате я оказался в Краснодаре. Местное ИТ на самом деле достаточно пестрое и разнообразное: здесь штаб известно-какого-ритейлера, региональные офисы нескольких телекомов, интеграторов и целый мешок относительно мелких ИТ-компаний.

Продолжив на проектах биллинга в сфере ЖКХ и экспертных систем безопасности, я постепенно вырос от простого программиста до ведущего, попрыгал по разным технологическим стекам и даже побывал “менеджером”. Последнее закавычено, потому что это был скорее “мастер-на-все-руки”, который и задачи раздает, и код пишет, и сервера настраивает. Такая работа, прямо скажем, жутко затягивает — ты становишься незаменимым персонажем. Но затягивает она также и узел вокруг шеи — не получится убежать куда-то — непонятно, на чем фокусировать резюме и в каком направлении развиваться.

В какой-то момент я оказался на перепутье: с одной стороны — собственный интегратор при крупном телекоме, с другой — банк. Идти работать к провайдеру, техническую поддержку которого не так давно я три недели пытался убедить, что уже перезагружал роутер, я в итоге не решился. И скажу сразу — банк это не РСХБ и даже не близко, но он в первой сотне, и поэтому я могу судить о рынке со стороны его среднего слоя — самого показательного. Название его я не скажу, потому что обсуждать открыто прошлого работодателя дело неблагородное и неблагодарное.

В душе я немного авантюрист, а когда оттуда выхожу, то вообще тормоза срывает. Мне было интересно испытать себя на закостенелость мышления и проверить валидность своих стереотипов. Все мои прошлые взаимодействия с банковскими программистами в основном сводились к объяснению прописных истин — например, что в JSON значения строковых переменных передаются в кавычках.

Но банк я выбрал ещё и потому, что там было четко понятно, чем именно мне предстоит заниматься — на первом собеседовании мне сразу рассказали про проект. Телеком же пространно говорил про развитие и широкие перспективы проектной деятельности подразделения в ландшафте совреме… никакой конкретики, короче. Это уже потом выяснится, что под “проектом” подразумевался кусок дурно пахнущего legacy от подрядчика, который обожал нанимать на работу студентов. И вообще считалось, что заниматься им — значит испортить себе нервы и настроение на несколько месяцев. Мы с командой перелопатили проект чуть более чем полностью и сделали из него то, о чем потом писали джинсу местные оффлайн-журналы — мягко выражаясь, перезапустили.

Банк имел очень скромную до неотличимости от ручного труда автоматизацию и ИТ-тусовку, оставляющую на моем лице после знакомства с ней выражение, сильно смахивающее на известную рыбу-каплю. Тем не менее мне удалось раскачать процессы и запустить в разработку еще несколько современных проектов. Не bleeding edge, но скорее революция, чем эволюция. Попутно в моей голове сменилось много мыслей о том, какое оно: ИТ в банках.

Операционист

Плюсы: Единственный плюс это белая зп!

Что можно улучшить: Толпы людей не уважающих друг друга и нас в том числе работников банка! Начальство, которое тебя день изо дня пилит ! Заставляет продавать какие-то коробки и прочую ненужную ерунду, а все ради копеечной премии. Чтобы ее получить нужно одному сотруднику выполнить бешеные показатели ! И никто не хочет вникать в то, что ходят одни и те же люди, которые уже все знают вдоль и поперёк !! Руководство ничего не хочет менять ни в продуктах, предлагаемых клиентам, ни в оплате труда, премий, переработок и прочих затрат на сотрудников. Коллектив змеиный клубок ! Никто никогда тебе не поможет ! ( это конкретно если в главном филиале работать ). Кидают как котёнка, разбирайся мол сам, а если накосячишь, то ещё и получишь от начальства. Если говорить про должностную инструкцию, то ты делаешь вообще все ! Просто куча обязанностей. Так мало того ещё и сверху любят накидать работки ! А ты как раб должен пахать и пахать. Больничные вообще боком выйдут сразу. Можно прям на увольнение писать ! А если вдруг ты ещё и без связей попал в этот банк, то долго там не задержишься! Либо найдут за что уволить, либо будут морально доводить так, что убежишь сам. А если вдруг ты ещё и терпелив окажешься, так все жди постоянных подстав со всех сторон! Каждый сам за себя ! Ну и подлизы естественно за своих, кто их посадил на место с хорошим окладом с учетом что ни фига не делаешь. а скидывают такие свои обязанности на нас, простых, кто сам пришёл ((( и только попробуй не сделать, сразу вылетишь !

Собеседование в Россельхозбанк

В зависимости от должности, на которую вы претендуете, вам потребуется пройти 1-3 собеседования. Приведем общие рекомендации по подготовке к любому собеседованию.

Внешний вид: классическая форма одежды – светлый верх, темный низ. Молодым людям следует одеть деловой костюм. Девушкам не стоит одевать туфли на высоком каблуке, носок должен быть закрыт, прическа строгая. Все сдержанно.

Часто задаваемые вопросы на собеседовании в РСХБ

Перед собеседованием мы рекомендуем ознакомиться с правилами, распорядком работы, традициями Россельхозбанка. Вопросы, к которым стоит подготовиться, как правило, стандартные для любого банка:

• «Расскажите о себе». Здесь стоит кратко рассказать об опыте вашей работы и учебы, профессиональных достижениях и планах. Распространенной ошибкой бывает желание соискателей рассказывать о том, что не имеет отношения к собеседованию на работу – лучше от этого отказаться.
• «Почему вы хотите работать в нашем банке?» Здесь можно ответить, рассказав о вашем видении банка как отличного места для развития в профессиональном и финансовом плане. Очень ценится, если вы сможете рассказать какую-то личную историю, почему вам нравится этот банк. Например, что у вас был очень позитивный опыт работы с Россельхозбанком, или что ваша бабушка уже 100 лет обслуживается в этом банке и говорит вам с детства, что это лучший банк (хотя, сильно привирать тоже не стоит).
• «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» Этот вопрос вам задают, чтобы понять, склонны ли вы к критике и конфликтам. На него стоит отвечать позитивно, лучше воздержаться от критики предыдущего начальника или работодателя.
• «Каковы ваши планы на ближайшие 5 лет?» На этот вопрос стоит отвечать, что вы планируете развиваться и расти в должности в РСХБ.

Для успешного прохождения собеседования необходима предварительная подготовка. Приведем некоторые советы:

• Будьте пунктуальны. Опоздание может быть причиной отказа.
• Из Интернета стоит узнать все возможное о банке и принятых в нем правилах.
• Будьте доброжелательны и оптимистичны. Улыбайтесь.
• Держите уверенный, благожелательный зрительный контакт.
• Подготовьте список интересующих вас вопросов, о них обычно спрашивают в конце собеседования
• Не следует сразу задавать вопросы, относящиеся к зарплате – обычно это тема обсуждения с руководителем.
• Контролируйте жесты. Не прячьте руки, следите за ненужными движениями плеч.
• Если вам будет предложен чай или кофе, то не следует отказываться. Глоток чая или просто воды даст время собраться, а беседа будет более доверительной.

Перед собеседованием мы рекомендуем прочитать наши статьи, посвященные тактикам успешного собеседования:

Если вы хотите работать в Россельхозбанке, мы рекомендуем тщательно готовиться ко всем этапам отбора: составлению резюме и сопроводительного письма, тестам РСХБ и собеседованию. После подготовки вы сможете показать намного более уверенный и высокий результат. Удачи!

Ответы на примеры тестов

Числовой тест

Вербальный тест

Абстрактно-логический тест

Ситуационный тест

Тесты Россельхозбанка

Тестирование при отборе на работу в Россельхозбанк применяются для всех соискателей. Оно включает в себя от 2-х до 4-х типов тестов в зависимости от должности, на которую вы претендуете.

Кандидаты на вакансии в операционный зал и поддержку обычно проходят два теста: числовой и вербальный. Кассирам могут быть предложено пройти тесты на внимательность. Соискатели на работу в продажах, маркетинге и на любые управленческие вакансии также должны пройти ситуационные тесты (они же психологические или поведенческие тесты). Кандидаты на работы в IT в обязательном порядке проходят абстрактно-логические тесты, но не проходят ситуационные тесты. РСХБ использует тесты таких оценочных компаний, как CEB SHL, Talent Q, ЭКОПСИ, HT-Line. Читайте больше об этих тестах в нашей статье Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA

Числовые тесты Россельхозбанк

Числовые тесты в Россельхозбанк всегда основаны на данных в виде графиков, таблиц или диаграмм. Расчеты сами по себе простые и не требуют знания формул. Но трудность в решении таких числовых тестов заключается в анализе сложных таблиц или графиков и в ограниченном времени. Обычно на решение одного теста дается всего 1 минута. Ниже вы увидите пример числового теста, используемого в Россельхозбанке. А больше примеров числовых тестов с решением вы можете найти в нашей специальной статье Числовые тесты при приеме на работу, что это, примеры с ответами, советы как решать

Правильный ответ и объяснение решения этого и всех других примеров тестов, которые мы приведем ниже, смотрите в конце статьи. Но перед этим мы рекомендуем попробовать решить тесты самостоятельно, чтобы проверить свои способности. На реальном тестировании у вас будет 1 минута, чтобы решить такой тест.

Вербальные тесты Россельхозбанка

В Россельхозбанке применяются вербальные тесты вида «верно-неверно-не могу сказать». Это относительно несложные тесты, но у них есть свои особенности и, если вы не видели и не решали такие вербальные тесты ранее, то вы можете столкнуться со сложностью при их решении. Об этих и других типах вербальных тестов вы можете прочитать в статье Все о вербальных тестах

Абстрактно-логические тесты Россельхозбанка

Как мы упоминали выше, абстрактно-логические тесты применяются в РСХБ обычно только для технических и IT специальностей. Но мы настоятельно рекомендуем заранее спрашивать, какие точно типы тестов предстоит вам пройти – это поможет вам провести целевую подготовку.

Ситуационные тесты РСХБ

Ситуационные тесты широко применяются для прогнозирования поведения будущих сотрудников отделов продаж, поддержки, маркетинга, а также руководителей всех уровней и отделов. В них обычно описывается какая-то сложная или конфликтная ситуация, которая может иметь место на вашей работе. От вас требуется оценить и выбрать вариант ответа, который будет в данной ситуации лучшим, первым или, наоборот, худшим из предложенных.

Люди — это новая нефть

Вы можете резонно сказать — Александр, ты не прав! Таких вендоров, как ты описал, не более чем 14,8%, а в основном это самоотверженные, бескорыстные, преданные своему делу специалисты мирового уровня, которые без сна и отдыха, за 2004 рубля в месяц пишут лучшее в мире программное обеспечение, которое полностью и всеобъемлюще буквально вот послезавтра покроет все-все-все потребности любого банка, независимо от масштаба и состава бизнеса. И передадут все права. И будут осуществлять техническую поддержку 24/7/365, по необходимости выезжая хоть в сибирскую деревню, хоть на Луну. 

У нас же свобода слова — говорите, а я отвечу — НЕТЪ. За годы взаимодействий с «внешниками» я железобетонно укрепился в уверенности: если хочешь что-то делать хорошо — делай это сам. Ну не обязательно вот прям “сам” — часто не столько сам, а большой разноплановой командой. Но так можно создать что-то действительно стоящее, качественное, быстрое, красивое, классное, крутое, космически-офигительное. Короче то, чем по-настоящему можно гордиться всю сознательную жизнь.

Собственно, мы в РСХБ думаем абсолютно так же. Наша цель сейчас — перевод ⅔ проектов на самостоятельную разработку. А проектов у нас множество — монолитные legacy, микросервисные системы, интеграционные сервисы, веб-площадки и порталы. В общем, легко найти проект по душе и максимально полно применить свои скиллы. Уровень которых может быть совершенно разный — от супер-профи до зеленых новичков.